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 Description des pages

Dans le monde de Simuland.net, vous êtes aux commandes de votre propre société avec vos employés, vos machines et votre production à gérer. Le but de ce jeu de simulation d'entreprise en ligne consiste à bâtir l'entreprise la plus prospère de l'univers Simuland. Au fil du jeu, vous prendrez des décisions afin de trouver un équilibre entre tous les paramètres mis à votre disposition et être meilleur que vos concurrents (les autres internautes).

Pour gérer votre entreprise, plusieurs pages ont été mises à votre disposition sur lesquelles sont récapitulées les caractéristiques de votre société pour le tour actuel.

Vous trouverez ci-dessous une description de ces pages :

Page Résultats

But de la page

Faire une synthèse du tour précédent et vous permettre de voir en un coup d'oeil ce qui va ou ne va pas dans votre entreprise. C'est un passage indispensable avant de prendre une décision concernant votre entreprise, dans les différentes pages décrites ci-dessous.

Indicateurs
  • Classement de votre entreprise
  • Variation du chiffre d'affaires de votre entreprise
  • Recettes et dépenses
  • Productions et ventes
Décisions associées

Néant.

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Page d'aide détaillée

Page Employés

But de la page

Récapituler toutes les informations concernant vos employés (ouvriers, commerciaux, comptables, chef d'entreprise). C'est ici que vous décider d'embaucher, de licencier, de former vos employés afin qu'ils soient plus performant, d'augmenter ou de baisser leurs salaires... Augmenter le nombre d'ouvriers vous permettra de produire en plus grande quantité. Attention à la formation de vos ouvriers, sous le seuil de formation minimal, ils ne pourront plus utiliser les différentes machines.

Indicateurs
  • Ouvriers : nombres, salaires, formation, moral
Décisions associées
  • Ouvriers : nombres, salaires, budget formation
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Page Machines

But de la page

Cette page permet de gérer tout ce qui concerne vos machines: achat, vente et réparation.
Pour chaque machine, on retrouve:

Indicateurs
  • Ouvriers : nombres d'ouvriers travaillant sur cette machine, nombre d'ouvriers maximum, taux d'occupation
  • Production : nombre de produits fabriqués, nombre de produits maximum que l'on peut produire, productivité
  • Autre : consommation énergétique, nombre de tours d'utilisation, taux d'usure
Décisions associées
  • Machines : achats, ventes, réparations
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Page Production

But de la page

Vous y verrez le nombre de produits fabriqués, la demande du marché pour vos produits, le nombre de produits vendus à ce tour et l'état de votre stock.
Faites attention à ne pas avoir trop de stock car cela coûte cher. Il vaut mieux parfois produire moins que de dépenser de l'argent pour son stock. L'idéal est donc de produire à flux tendu, mais seule une bonne expérience sur Simuland.net vous permettra d'y arriver.

Indicateurs
  • Production : nombres, salaires, formation, moral
  • Gestion du stock : nombres, salaires, formation, moral
  • Récapitulatif
Décisions associées
  • Produits : nombres, prix
  • Matières premières : choix de votre fournisseur de matières premières
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Page Infrastructures

But de la page

Cette page permet de gérer l'infrastructure de votre entreprise. Votre entreprise a une superficie initiale totale fixée que vous allez faire évoluer par la suite. Dans cette espace, vous avez 3 types de bâtiments: des bureaux, une usine et un entrepôt.
- Les bureaux permettent de faire toutes les tâches de traitement des fournisseurs, de gestion des finances et des ressources humaines.
- L'usine est l'espace dans lequel vous installez vos machines, et là où travaillent vos ouvriers.
- L'entrepôt, lui, permet de stocker vos produits en stock.

Indicateurs
  • Entreprise : superficie, pourcentage d'utilisation
  • Entrepôt : superficie, pourcentage d'utilisation
  • Usine : superficie, pourcentage d'utilisation
  • Bureaux : superficie, pourcentage d'utilisation
Décisions associées
  • Entreprise : superficie
  • Entrepôt : superficie
  • Usine : superficie
  • Bureaux : superficie
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Page Marketing

But de la page

Cette page permet de gérer tout ce qui concerne le marketing de vos produits. Vous pouvez voir et contrôler les investissements dans les domaines de la recherche et dans la publicité et voir leur impact sur votre part de marcher.

Indicateurs
  • Evolution du marché : demande du marcher, variation de cette demande, votre part de marché
  • Publicité : budget publicitaire au tour précédent, votre indice de notoriété
  • Recherche et Développement : budget de R&D au tour précédent, votre niveau de recherche
  • Qualité des produits : niveau de qualité de vos produits perçu par les clients
Décisions associées
  • Publicité : budget publicitaire
  • Recherche et Développement : budget de R&D
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Page Comptabilité

But de la page

Cette page permet de gérer tout ce qui concerne les finances de votre entreprise. En haut de la page, on trouve un résumé de vos recettes et de vos dépenses, puis en dessous ces deux catégories sont détaillées.

Indicateurs
  • Finances : liquidite, recettes, dépenses, valeur de la société
  • Recettes détaillées : vente de produits, emprunts, bourse
  • Dépenses détaillées : employés, produits, immobilier, ...
Décisions associées
  • Emprunts : souscription d'emprunts
  • Bourse : Achat et vente d'actions
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Page Bourse

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 Simul' Chat

22h07 17/10mika Litwin
+40200 mdr
21h49 17/10FRBoris00
un tour tout les combien de temps ?
21h03 17/10mika Litwin
jsuis le number 1 les gars
19h22 17/10Chrismic
Je viens juste d'arriver
19h20 17/10fullas
Bonjour Chrismic
19h19 17/10Chrismic
Bonjour à tous
15h58 17/10MiniRoxy
;) ;D.
15h55 17/10anacorp
fais gaffe lemajicien miniroxy veut ta peau ahahah!
15h54 17/10MiniRoxy
viii
15h48 17/10anacorp
miniroxy?
15h40 17/10lemajicien
HELLO
15h33 17/10anacorp
bonjour à tous!
14h45 17/10momo321456987
tous amba on augmente sa production
7h04 17/10Chrismic
Bonjour fullas
7h01 17/10fullas
bonjour Chrismic
18h48 16/10kokorime
comment on augmente sa production
17h24 16/10Bonjour123
yaaaaaahhahahaaaaaa
17h24 16/10Bonjour123
yaaa
17h24 16/10johnatan batard
nan mais tu te calm avenie
17h23 16/10avenie
bourlet