Description des pages

But de la page

Faire une synthèse du tour précédent et vous permettre de voir en un coup du d'oeil ce qui va ou ne va pas dans votre entreprise. C'est un passage indispensable avant de prendre une décision concernant votre entreprise, dans les différentes pages décrites ci-dessous.

Indicateurs

• Classement de votre entreprise
• Variation du chiffre d'affaires de votre entreprise
• Recettes et dépenses
• Productions et ventes

Décisions associées

Néant.

But de la page

Récapituler toutes les informations concernant vos employés (ouvriers, commerciaux, comptables, chef d'entreprise). C'est ici que vous décider d'embaucher, de licencier, de former vos employés afin qu'ils soient plus performant, d'augmenter ou de baisser leurs salaires... Augmenter le nombre d'ouvriers vous permettra de produire en plus grande quantité. Attention à la formation de vos ouvriers, sous le seuil de formation minimal, ils ne pourront plus utiliser les différentes machines.

Indicateurs

• Ouvriers : nombres, salaires, formation, moral

Décisions associées

• Ouvriers : nombres, salaires, budget formation

But de la page

Cette page permet de gérer tout ce qui concerne vos machines: achat, vente et réparation.
Pour chaque machine, on retrouve:

Indicateurs

• Ouvriers : nombres d'ouvriers travaillant sur cette machine, nombre d'ouvriers maximum, taux d'occupation
• Production : nombre de produits fabriqués, nombre de produits maximum que l'on peut produire, productivité
• Autre : consommation énergétique, nombre de tours d'utilisation, taux d'usure

Décisions associées

• Machines : achats, ventes, réparations

But de la page

Vous y verrez le nombre de produits fabriqués, la demande du marché pour vos produits, le nombre de produits vendus à ce tour et l'état de votre stock.
Faites attention à ne pas avoir trop de stock car cela coûte cher. Il vaut mieux parfois produire moins que de dépenser de l'argent pour son stock. L'idéal est donc de produire à flux tendu, mais seule une bonne expérience sur Simuland.net vous permettra d'y arriver.

Indicateurs

• Production : nombres, salaires, formation, moral
• Gestion du stock : nombres, salaires, formation, moral
• Récapitulatif

Décisions associées

• Produits : nombres, prix
• Matières premières : choix de votre fournisseur de matières premières

But de la page

Cette page permet de gérer l'infrastructure de votre entreprise. Votre entreprise a une superficie initiale totale fixée que vous allez faire évoluer par la suite. Dans cette espace, vous avez 3 types de bâtiments: des bureaux, une usine et un entrepôt.
- Les bureaux permettent de faire toutes les tâches de traitement des fournisseurs, de gestion des finances et des ressources humaines.
- L'usine est l'espace dans lequel vous installez vos machines, et là où travaillent vos ouvriers.
- L'entrepôt, lui, permet de stocker vos produits en stock.

Indicateurs

• Entreprise : superficie, pourcentage d'utilisation
• Entrepôt : superficie, pourcentage d'utilisation
• Usine : superficie, pourcentage d'utilisation
• Bureaux : superficie, pourcentage d'utilisation

Décisions associées

• Entreprise : superficie
• Entrepôt : superficie
• Usine : superficie
• Bureaux : superficie

But de la page

Cette page permet de gérer tout ce qui concerne le marketing de vos produits. Vous pouvez voir et contrôler les investissements dans les domaines de la recherche et dans la publicité et voir leur impact sur votre part de marcher.

Indicateurs

• Evolution du marché : demande du marcher, variation de cette demande, votre part de marché
• Publicité : budget publicitaire au tour précédent, votre indice de notoriété
• Recherche et Développement : budget de R&D au tour précédent, votre niveau de recherche
• Qualité des produits : niveau de qualité de vos produits perçu par les clients

Décisions associées

• Publicité : budget publicitaire
• Recherche et Développement : budget de R&D

But de la page

Cette page permet de gérer tout ce qui concerne les finances de votre entreprise. En haut de la page, on trouve un résumé de vos recettes et de vos dépenses, puis en dessous ces deux catégories sont détaillées.

Indicateurs

• Finances : liquidite, recettes, dépenses, valeur de la société
• Recettes détaillées : vente de produits, emprunts, bourse
• Dépenses détaillées : employés, produits, immobilier, ...

Décisions associées

• Emprunts : souscription d'emprunts
• Bourse : Achat et vente d'actions