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Auteur Calcul personnalisé


Pochagnol
CA prévisionnel
Dernière modification le 07/04/2014.
Formule:
({Production demandée|N}+{Nombre de produits en stock|N})*{Prix de vente des produits|N}
ggoupil
resultat par produit
Dernière modification le 22/04/2014.
Formule:
({Recettes|N}-{Coût production|N})/{Nombre de produits vendus|N}
Pochagnol
prévisions bénéfices
Dernière modification le 09/04/2014.
Formule:
{Prix de vente des produits|N}*({Production demandée|N}+{Nombre de produits en stock|N})-(({Coût Energie|N}/{Production demandée précédente|N})*{Production demandée|N}+({Coût matieres premieres|N}/{Production demandée précédente|N})*{Production demandée|N})-({Budget formation ouvriers|N}+{Salaire Ouvriers|N})-{Budget R et D|N}-{Budget publicité|N}-{Coût augmentation superficie entrepôts|N}+{Intérêts|N}
Cleyfe
Seuil de renta
Dernière modification le 21/10/2013.
Description: (CF/(CA-CV/CA))/Q
Formule:
(({Budget formation ouvriers|N}+{Budget machine|N}+{Budget publicité|N}+{Budget R et D|N}+{Coût augmentation superficie entrepôts|N}+{Salaire Ouvriers|N})/(({Recettes|N}-{Coût des licenciements Ouvriers|N}-{Coût du stock|N}-{Coût production|N})/{Recettes|N}))/{Nombre de produits vendus|N}
Telenar
Demande Globale
Dernière modification le 31/10/2012.
Description: Demande globale pour ce tour.
Formule:
100*{Demande|N}/{Part de marché|N}
Telenar
Places supposées libres dans l'entrepôt
Dernière modification le 31/10/2012.
Description: 15% de marge d'erreur.
Formule:
(({Capacité de stockage|N}+{Investissements Entrepôt|N}/200)-({Production demandée|N}-{Demande|N}*0.85)-{Nombre de produits en stock|N})
guschar
Seuil rentabilite
Dernière modification le 08/02/2011.
Formule:
{Dépenses|N}/({Prix des produits vendus|N}/{Nombre de produits vendus|N})
tylodine
productivité du travail
Dernière modification le 31/03/2012.
Description: montant des ventes/nombre d'employés
Formule:
{Nombre ouvriers|N}/{Nombre de produits vendus|N}
profdetechno
prix de vente conseillé pour le nombre de ventes du tour d'avant
Dernière modification le 31/03/2012.
Description: Prix de vente conseillé à nombre de vente constant
Formule:
({Dépenses|N}/{Production réelle|N})*(1.2)
profdetechno
Nombre de produits conseillés pour le prix du tour d'avant
Dernière modification le 31/03/2012.
Description: Nombre de produits conseillé à prix de vente constant
Formule:
((({Demande|N}+{Demande non satisfaite|N})*{Prix de vente des produits|N})+{Résultat net|N}-{Dépenses|N}+{Résultat net|N})/{Prix de vente des produits|N}
profdetechno
Progression prochain tour
Dernière modification le 31/03/2012.
Description: Cette formule approximative donne le montant de la progression si toutes les unités produites sont vendues ;)il ne manque que les mensualités des intérêts c'est pourquoi la formule est approximative
Formule:
{Budget R et D|N}+{Budget publicité|N}-{Budget formation ouvriers|N}+{Recettes|N}-{Dépenses|N}
profdetechno
montant des Liquidités au prochain tour
Dernière modification le 07/04/2012.
Formule:
(({Prix de vente des produits|N}*({Production demandée|N}+{Nombre de produits en stock|N}))-({Coût production|N}+{Masse salariale|N}+{Budget formation ouvriers|N}+{Budget machine|N}+{Budget publicité|N}+{Budget R et D|N}+{Coût augmentation superficie entrepôts|N}+{Coût du stock|N})+{Impôts payés|N}+{Intérêts|N})+{Liquidité|N}
sixcmamadou
Bprevisionnel
Dernière modification le 18/03/2012.
Formule:
{Recettes|N}-{Dépenses|N}
Like-it-French
Rentabilité (en CA)
Dernière modification le 16/02/2012.
Formule:
(({Recettes|N}-({Coût du stock|N}+{Coût matieres premieres|N}+{Impôts payés|N}+{Intérêts|N}))/{Recettes|N})-({Budget formation ouvriers|N}+{Budget publicité|N}+{Budget R et D|N}+{Formation ouvriers|N}+{Masse salariale|N}+{Budget machine|N}+{Coût Energie|N})
Max PUISSANT
Rentabilité du cycle de production
Dernière modification le 09/10/2011.
Description: Rentabilité du cycle de production
Formule:
(({Prix de vente des produits|N}*{Production demandée|N})/(({Coût production|N}*(({Production demandée|N}-{Production demandée précédente|N})/({Production demandée précédente|N})))+{Dépenses|N}+({Budget publicité|N}-{Budget publicité précédent|N})))*100
Max PUISSANT
Taux de 'Je me tourne les pouces sur le dos du patron' en %.
Dernière modification le 09/10/2011.
Description: Taux de fainéant en %
Formule:
(1-({Production réelle|N}/{Production demandée précédente|N}))*100
MonsieurRoZz
Production max sans heures sup pour Type 3
Dernière modification le 20/06/2011.
Description: Nombre maximum d'unité de production
Formule:
{Nombre ouvriers|N}*2500/40
MonsieurRoZz
Production max sans heures sup pour Type 2
Dernière modification le 20/06/2011.
Description: Nombre d'unité disponibles
Formule:
{Nombre ouvriers|N}*500/30
gonature
perte par produit
Dernière modification le 04/06/2011.
Formule:
{Résultat net|N}/{Production réelle|N}
Comej
Charges variables
Dernière modification le 19/03/2011.
Description: Calcul des charges variables
Formule:
{Coût du stock|N}+{Coût matieres premieres|N}+{Impôts payés|N}+{Intérêts|N}
Comej
CA prévisionnel
Dernière modification le 19/03/2011.
Description: Chiffre d'affaire prévisionnel
Formule:
{Prix de vente des produits|N}*{Production demandée|N}
Comej
Charges Fixes
Dernière modification le 20/03/2011.
Description: Coûts des charges fixes
Formule:
{Budget formation ouvriers|N}+{Budget publicité|N}+{Budget R et D|N}+{Formation ouvriers|N}+{Masse salariale|N}+{Budget machine|N}+{Coût Energie|N}
Comej
taux de M/CV
Dernière modification le 19/03/2011.
Description: Taux de marge sur coûts variables
Formule:
(({Prix de vente des produits|N}*{Production demandée|N}-({Coût du stock|N}+{Coût matieres premieres|N}+{Intérêts|N}))/({Prix de vente des produits|N}*{Production demandée|N}))*100
nelsonjack
Demande totale du Marché
Dernière modification le 11/03/2011.
Description: La demande totale du Marché Simuland
Formule:
100/{Part de marché|N}*{Demande|N}+{Demande non satisfaite|N}
international
Resultat entreprise
Dernière modification le 24/08/2010.
Formule:
{Recettes|N}-{Dépenses|N}-{Coût production|N}
squallus
budget previsionnel des charges
Dernière modification le 31/07/2010.
Description: a utiliser avec le ca previsionnel optimal attention ceci est juste un indicateur de trésorerie et non de rentabilité. la formule n'est pas parfaite il manque quelque element ( trop long)
Formule:
{Dépenses|N}-{Budget R et D précédent|N}+{Budget R et D|N}-{Budget publicité précédent|N}+{Budget publicité|N}-{Budget formation ouvriers précédent|N}+{Budget formation ouvriers|N}+{Impôts payés|N}-{Investissement Bureaux précédent|N}+{Investissement Bureaux|N}-{Investissement superficie entreprise précédent|N}+{Investissement superficie entreprise|N}-{Investissement Usine précédent|N}+{Investissement Usine|N}-{Investissements Entrepôt précédent|N}+{Investissements Entrepôt|N}
Pactys
RESULTAT DE L'ENTREPRISE
Dernière modification le 25/07/2010.
Description: Compte de Résultat
Formule:
{Recettes|N}-{Dépenses|N}
Mugisak
Seuil de rentabilité
Dernière modification le 28/06/2010.
Description: Seuil de rentabilité : Cette formule fonctionne uniquement lorsque vous achetez une machine (exactement un tour après l'achat). Elle vous donne le montant de la somme des recettes qu'il vous faut pour rentabiliser la machine en question . Ce
Formule:
({Prix de vente des produits|N}*{Production demandée|N}*{Budget machine|N})/({Prix de vente des produits|N}*{Production demandée|N}-{Dépenses|N})
Oxilo
Taux de rendement
Dernière modification le 24/06/2010.
Description: Nbre de pieces produites par ouvrier
Formule:
{Production réelle|N}/{Nombre ouvriers|N}
Oxilo
Taux de résultat
Dernière modification le 24/06/2010.
Description: Contribution des employés au résultat net
Formule:
{Résultat net|N}/{Nombre ouvriers|N}
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 Simul' Chat

16h00 22/11TEAMTOHO
O nom on a gagné
15h57 22/11ClaraSarahLesStars
vous etes serieux la que vous gagner en plus
15h57 22/11Debora
bye bye
15h57 22/11ClaraSarahLesStars
chaima deconnecte toi
15h05 22/11halia
jcomprend rienn
15h01 22/11TEAMTOHO
Mouloud
14h56 22/11ClaraSarahLesStars
Mouloud
14h54 22/11VAS LA-BAS
DANIEL JTE BOUFFE
14h54 22/11VAS LA-BAS
DANIEL JTE TRAINE
14h53 22/11yassineld
grave pt mpou wlh
14h52 22/11LeBossDu95
emdboul jle traine
14h52 22/11LeBossDu95
yeah les mec
14h20 22/11chadingueMICUIT
chaimux aide nous
14h15 22/11chadingueMICUIT
ptn zebi on est trop nul
14h08 22/11Chrismic
Bon jeu, bon courage et soyez de bons entrepreneurs dans votre future vie professionnelle
14h07 22/11Chrismic
Quatrième conseil: (à ne pas negliger) lire et relire les différentes Aides disponibles. Une seule lecture est insuffisante pour tout comprendre
14h05 22/11Chrismic
Troisième conseil: monter un tableau de bord. Plus il sera complet et précis, plus il facilitera l'analyse et les prises de decisions
14h03 22/11Chrismic
Deuxième conseil: toujours chercher à être le premier dans le critère bénéfice. Les autres critères doivent être, et rester que des outils et non des objectifs
14h02 22/11Chrismic
Premier conseil: il faut très bien gérer la trésorerie. Elle est pour l'entreprise ce que le carburant est pour un vehicule
14h00 22/11Kanzaki
ilhan du bat g